申请人也带着烟、酒等礼物找到米建平，希望他能予以关照，米建平严辞拒绝后又安慰申请人说：你要相信我们法院会公正处理你的案子，不会因为你们是外地人就偏袒被执行人。当这个案子在他的努力下，终于得以圆满执结后，申请执行单位送来的锦旗以“公正执法的楷模，践行法治的表率”表达了他们对米建平的感激敬佩之情。

　　他作为庭室领导不仅严要求，而且在执行庭工作机制上大胆创新，完善廉洁执行制约机制。

他推行执行工作三分离。即“执行权与执行异议审查权分离”，设立执行组和执行异议审查组；“执行权与执行款物管理权分离”，确保执行权与执行财产监管权脱钩；“执行权与委托评估拍卖权分离”，成立由纪检组、政治部、审监庭人员组成的委托评估拍卖办公室、杜绝执行关键环节上的暗箱操作。他实行了执行终结报告制。即要求每位执行干警对所执结的每一起案件都必须写出书面的执行终结报告，内容以述廉为重点，确保廉洁公正，文明执行。这些制约措施，不仅受到了广大群众的极力赞扬，而且也在六师法院确保执行干警廉洁执法上起到了积极的推动作用。

六师中院执行庭全体干警连续十年未发生一起违法违纪事件，未发生一次当事人举报现象，未发生一起涉及执行工作的当事人上访案件，这在自治区法院系统是绝无仅有的，就是在全国法院系统也是少见的，六师法院也因此受到了自治区高级法院、兵团法院领导的多次好评。

有人说米建平是“一根筋”，从不知人情为何物，可百姓却说：你别看他黑个脸，可他心好，他肯为百姓做好事。米建平对待平民百姓时总是依法去保护他们的利益，受到了当地百姓的赞誉。

2004年，米建平接手了农民杨军拖欠贷款案，当他前往杨军家，看到杨军家一贫如洗，又患有严重的肺结核，连买药的钱都拿不出来，住房也因年久失修，都快要塌了，于是找到申请执行的银行，三次拉银行领导到杨军家和杨军所在村子了解情况，并解释说按法律规定，杨军的情况符合法律规定的终止执行条件，请他们体谅老百姓的难处。这位银行领导终于被米建平的真情感动，同意终止执行。之后，米建平又自己出钱买上礼品去看望卧病在床的杨军，让他安心养病，不要再为还不上贷款揪心了，杨军激动万分，握着米建平的手，流着眼泪连声说：谢谢法官，谢谢法院，谢谢共产党!

钢铁规则

　　几年来，农六师两级法院执行工作长足发展，执结率连年突破80%，与米建平致力工作分不开的。面对全国法院执行难的顽症，他认真分析了当前两级四院执行工作的现状后，向中院党组提出了执行管理体制的改革方案，建立了两级法院执行工作统一管理、统一协调、统一指挥的执行工作新机制，使两级法院的执行力量攥成拳头，形成合力。同时，他建立和完善以委托执行为主的新的工作格局和执行权分工行使，互相监督，有章可循，利于提高效率与公正的内部管理机制，从而有效地解决了执行案件的随意性等问题，取消了执行案件“一竿子捅到底”的做法，对三个月内不能执结的案件，采取换人执行的办法，有效地遏制了“消极执行”、“执行乱”和“乱执行”的现象。
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